2026年7月，银行圈的“年中大考”密集开锣。

国家开发银行、进出口银行、农业银行、华夏银行、平安银行、北京农商银行……短短一周之内，十余家银行相继召开年中工作会议。

2026年是“十五五”开局之年。开局之年的“期中考”，各家机构主线高度统一——防风险、强监管、促高质量发展。

复盘上半年经营情况、部署下半年重点任务。谁在抢跑？谁在换挡？谁在踩刹车？一张下半年银行业的“作战地图”正在摊开。

农业银行：抢抓结构性增长机遇

7月21日，农业银行召开2026年年中专题党委（扩大）会。

关键词就一句话：抢抓高质量发展中的结构性增长机遇。部署也很直接——全力挖掘有效信贷需求。

“三农”和实体经济依然是基本盘。加大县域信贷挖潜投放，深化乡村振兴综合服务。制造业升级和科技创新被推到前排，城市更新等项目也被列入清单。

信贷投放只是上半场。在负债端，会议要求抓好客户基础和综合服务能力建设，夯实负债稳定增长基础。在资产端，重点领域风险防控是贯穿全年的硬任务。房地产、地方政府债务、普惠零售被列为三大重点盯防方向。

平安银行：有质量、可持续的增长

7月17日，平安银行在深圳召开2026年年中工作会议。

行长冀光恒给出了一个明确的信号：“重回增长”。“重回”两个字，说明过去几年确实经历了调整。他给这个目标加了四个定语——有质量、可持续、经得起周期检验的增长。

“重回增长”被拆解为五大内涵：契合国家战略的增长、收益风险平衡的增长、人均效能提升的增长、科技深度赋能的增长、合规持续筑牢的增长。上半年平安银行一季度营收、利润实现了“双增长”，但冀光恒也承认，当前增长基础还不够稳固，可持续性仍需检验。

会议要求下半年继续锚定“重回增长”目标，坚持长期主义。会议强调推进AI转型——用技术提效率，而不是靠堆人头扩规模。

华夏银行：18项任务、“十大行动”2.0

7月21日，华夏银行召开2026年半年工作会议。

党委书记、董事长杨书剑明确了基调：经营回归本源、管理回归本质、定位回归本色。这三个“回归”背后，是这家银行对过去几年扩张节奏的重新审视。会议一口气列出了18项重点工作。

排在第一位的，是“深入落实‘十大行动’2.0升级版”。公司金融“筑牢对公基本盘”、零售金融“培育增长核心引擎”、金融市场“增厚经营收益”——三大业务条线各自拿到了不同的KPI。

风险合规被多次强调。“坚决筑牢风险防线”“严守合规底线”——华夏银行对下半年不确定性的预判，比同行更紧绷一些。数智化转型同样在议程上——“夯实数字基础支撑”“推进运营管理数字化升级”。

北京农商银行：1255战略进入执行期

7月22日，北京农商银行召开年中工作会议。

会议的核心锚点是“1255”战略布局——一个目标、两个导向、五化转型。这是该行2026年确立的全新战略框架，年中工作会议等于给这张蓝图按下了“执行键”。三大业务板块被分别划了重点——公司金融树立全域经营理念，零售金融深化客户经营，金融市场加快市场化转型。

风险管理的表述出现了微妙变化——从“被动把关”到“主动护航”。风险管理部门不再只是“踩刹车”，而是要在业务决策前端介入、在风险暴露之前预判。

会议还提出了“五大特色银行”品牌——首都乡村振兴第一行、养老金融首选银行、科技企业伙伴银行、生态发展银行、社区金融示范银行。差异化竞争，成为这家万亿级农商行的新叙事。

政策性银行：稳住信贷、服务大局

国开行、进出口银行、农发行的年中会议各有侧重。

国家开发银行7月20日召开年中党建和经营工作座谈会。会议要求保持信贷稳定增长，做好新型政策性金融工具各项工作。防风险、强监管、促高质量发展被明确为下半年工作主线。“AI+金融生态建设”被写入深化改革任务——政策性银行也开始拥抱AI。

进出口银行将下半年工作聚焦为服务贸易强国建设、赋能新质生产力发展、高质量共建“一带一路” 。三个方向，全部贴着国家战略的边。农发行则强调“越往后越严、越往上越严”——严监管的基调，在政策性银行同样适用。

主线高度一致

2026年7月的这一轮银行年中工作会议，各家银行的具体部署各有侧重，但主线高度一致。

党建被前置到经营部署的开篇。先讲政治建设、再讲经营业务——这不是走过场，而是“防风险”这个底线的延伸。

“不以规模论英雄”成为共同定调。平安的“重回增长”加了“有质量”的限定词；华夏的“回归本源”指向的是“不盲目扩张”；北京农商银行的“价值创造”替代了“规模驱动”。

数智化转型是共同的效能抓手。国开行推进“AI+金融”，平安推进AI转型，华夏夯实数字基础——AI正在从“加分项”变成“必选项”。

净息差还在收窄，优质资产还在稀缺，经济还在修复。下半年的打法，各家银行已经画好了路线图。执行，才是真正的考验。